7月2日，公司全體成員召開了《2024年上半年總結(jié)與下半年重點工作部署會議》。會議還有幸邀請了光匯同道基金公司投資負責(zé)人及公司發(fā)展戰(zhàn)略顧問參與，他們的到來，不僅增添了會議的深度，更為耀客物聯(lián)的發(fā)展帶來了新鮮的視角與不竭的動力。 

        會議由總經(jīng)理王祥主持，各部門負責(zé)人依次用詳實的數(shù)據(jù)和案例，全面回顧了耀客物聯(lián)在2024年上半年所取得的成績。從市場拓展的廣度與深度，到內(nèi)部管理的高效與規(guī)范，再到研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的突破，每一個部門的成績都見證了耀客物聯(lián)的穩(wěn)健前行與顯著進步。尤為值得一提的是，市場營銷部門小伙伴的辛勤付出與不懈努力，在整體經(jīng)濟下行的大勢下，依然換來了市場的熱烈回應(yīng)，為公司業(yè)績的持續(xù)增長注入了強勁動力。公司的各項標準化制度體系建設(shè)與管理流程的優(yōu)化也在這一時期取得了顯著成效，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

        在肯定成績的同時，董事長孟巖舟和總經(jīng)理王祥針對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與不足，在會議上提出了明確的要求與期望。他們強調(diào)：各部門要進一步加強溝通與協(xié)作，形成強大的合力，共同推動公司的高效運行與持續(xù)發(fā)展；每一項任務(wù)應(yīng)具備前瞻性與靈活性，既要設(shè)定清晰的目標與路徑，又要預(yù)留足夠的調(diào)整空間，以應(yīng)對不可預(yù)見的變化；鼓勵全體員工秉持長期主義精神，專注于提升項目完成率與團隊整體運轉(zhuǎn)效率，以穩(wěn)健的步伐邁向更遠的未來；要加強公司文化建設(shè)，為員工成長提供更加精準的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造更加和諧、積極的工作氛圍，提供工作、生活的支持與幫助。 

        在具體工作部署上，行政部需深入業(yè)務(wù)一線，強化跨部門溝通與協(xié)作機制，確保公司決策的快速傳達與有效執(zhí)行，做好新聞宣傳背后的數(shù)據(jù)分析，提供有利的決策支撐;商務(wù)部應(yīng)優(yōu)化任務(wù)分配與復(fù)盤機制，提升標書制作質(zhì)量與中標率；研發(fā)部則需保持高效工作狀態(tài)，站在更高角度深入分析用戶需求，持續(xù)軟硬件產(chǎn)品優(yōu)化，提升用戶體驗；工服部則需加強產(chǎn)品生產(chǎn)參與度及與各方人員溝通協(xié)調(diào)能力，確保項目交付的高質(zhì)量；市場營銷部則需完善客戶標簽體系，利用AI工具提升工作效率， 深化客戶關(guān)系管理，促進業(yè)績持續(xù)增長。財務(wù)部要需嚴格把控成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實財務(wù)金融基礎(chǔ)。 

        堯芳女士作為發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃資深顧問，強調(diào)企業(yè)發(fā)展的核心在于育人，公司在從10~N的過程中要重視吸納更多專業(yè)化人才。她鼓勵全體員工不斷提升專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)及管理能力，同時，公司要注重中層管理者的培養(yǎng)素養(yǎng)及公司系統(tǒng)化流程的構(gòu)建。完成不同階段的不同目標，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。

    光匯同道基金管理公司負責(zé)人則從投資人的角度對耀客物聯(lián)的發(fā)展寄予了殷切期望。 指出耀客物聯(lián)應(yīng)致力于成為一家“價值Zhuo Yue"的企業(yè)，這不僅僅意味著提升人均單產(chǎn)，更要求將個人沖勁轉(zhuǎn)化為團隊系統(tǒng)化打法。 鼓勵公司內(nèi)部各部門之間勇于相互提出建設(shè)性需求，積極給予彼此支持與幫助，共同推動公司向前發(fā)展。希望公司的中層領(lǐng)導(dǎo)有信息篩選和邏輯清晰的問題處理能力。認為公司正處于一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的良好發(fā)展階段，鼓勵公司繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提升市場競爭力。 

        會議最后董事長孟巖舟寄語：愿大家永遠保持初創(chuàng)公司積極向上的狀態(tài)，每天都充滿激情，生活是美好的，工作也是美好的。希望下半年全體伙伴齊心協(xié)力、繼續(xù)再接再厲、再創(chuàng)輝煌！